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招商局集团召开2017年务虚会
发布时间:2017-12-25
12月23日至24日,为期两天的招商局集团2017年务虚会在深圳召开,会议围绕“深入提升能力、提质增效,进一步推动战略落地”主题,就新形势下,如何促进战略落地生根、开花结果,做好2018年的工作,提出思考和建议。会议决定,集团要按照十九大、中央经济工作会议精神和高质量发展的总体要求,抓住重点,突破难点,提升能力,提质增效,开好新时代的局,起好新征程的步,确保完成明年各项工作任务,为全面完成“十三五”奋斗目标打下坚实基础。

会上,集团董事长李建红作重要讲话。集团外部董事罗东江在会上发言。集团副董事长赵沪湘、总会计师付刚峰分别主持会议。

李建红:把“提升能力、提质增效”放到企业发展的重中之重

李建红指出,2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是集团实施“十三五”战略规划承上启下的关键一年,是国资委对集团三年任期考核的最后一年以及集团对二级公司三年考核的最后一年,同时还是中国改革开放40周年。他要求,集团必须结合强国强企目标,深入学习领会十九大精神,把中央的各项要求与决策部署,贯彻落实到明年和今后一个时期工作中,推动集团加快向具有全球竞争力的世界一流企业目标迈进。

李建红前几日刚出席了中央经济工作会议。他结合传达贯彻会议精神,指出,中央经济工作会议明确提出要从高速度增长转向高质量发展,习总书记强调要质量第一、效益优先。集团提出的“质量、效益、规模”均衡发展、“提升能力、提质增效”与中央经济工作会议精神高度契合。

他指出,2017年注定是意义不凡的一年。集团紧紧围绕建设世界一流企业的目标,按照“十三五”战略规划要求和集团年会提出的“提升能力、提质增效”工作方针,全面推动各项工作,进展顺利,在全球企业营业收入和利润总额均超千亿元的“双千亿俱乐部”行列站稳了脚跟。他同时强调,在看到所取得成绩的同时,也要正视集团发展面临的问题和不足,在明年的工作中要加以重视和改进。接着,他从形势、战略和“提升能力、提质增效”的举措三方面进行了阐述。

结合中央经济工作会议精神和大家的分析判断,李建红认为,未来一个时期的宏观经济可以用“态势不变、动因不同、风险不减”来概括。态势不变,是指中国经济和全球经济将继续保持温和稳定增长态势,集团发展重大战略机遇期的时间窗口和基础不变;动因不同,是指拉动经济增长的方式和要素会有所不同,结构再平衡、区域再平衡的特征显现;风险不减,是指外部环境诸多不确定性因素给企业发展带来的风险,尤其是以金融、债务和房地产市场风险为代表的各种风险因素仍然存在。

李建红提出,需要密切关注“四大趋势”带来的机遇包括消费升级、产业升级、科技创新以及全球布局带来的机遇。

关于集团战略,李建红指出,战略定方向,一流的战略可以使企业经营事半功倍。面对风云变幻、错综复杂的内外部环境,集团一方面要不为小利所动,坚定战略方向,保持战略定力;另一方面要与时俱进,优化调整规划,以变制变。做到战略上更加主动,战术上更加精准,全面提升治理能力。具体,要做到几点。

一是坚守战略原则。即“立足长远,把握当下”的战略原则。

二是要优化战略理念。按照十九大精神,集团战略理念由去年务虚会上提出的“质量、规模、效益”,调整为“质量、效益、规模”均衡发展,坚持质量第一、效益优先、规模适度。

三是细化战略安排。对于集团新时期的战略安排,可以概括为“一个目标、两大路径、三个阶段、八大关系”。“一个目标”就是“建设具有全球竞争力的世界一流企业”战略目标。两大路径就是“提升能力、提质增效”,我们必须把“提升能力、提质增效”放到企业发展的重中之重,融入建设世界一流企业的各领域和全过程,进一步在“质”字上下功夫,“效”字上做文章,能力提升上求保障,推动企业发展质量变革、效率变革和动力变革,赋予“质”、“效”新的内涵。“三个阶段”就是建设世界一流企业“分三步走”:从现在到“十三五”末,我们要初步建成具有全球竞争力的世界一流企业,主要业务指标较“十二五”底翻番,有些业务达到世界一流水平;到2030年,要基本建成具有全球竞争力的世界一流企业,多数业务和企业能达到世界领先水平;到本世纪中叶,要跻身为具有全球竞争力的世界一流企业的前列,大多数业务和企业要处于世界领先水平。处理好“八大关系”:一是战略与执行的关系;二是质量与速度的关系;三是实业与金融的关系;四是当前与长远的关系;五是管控与发展的关系;六是有所为与有所不为的关系;七是巩固主业与培育新增长点的关系;八是走出去与引进来的关系。

四是强化战略管控,推动战略落地。

关于提升能力、提质增效举措方面,李建红提出,一要提升战略的落地能力和执行能力,明年各二级公司要开展以争取实现ROE提升1个百分点为主要目标的“提质增效百分之一工程”。二是在提升人才保障能力的基础上,着力在优化人才结构上取得突破。2018年要进一步完善人才配置体系,真正做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,重点在领军人才、后备人才、海外人才、复合型人才方面取得突破。三是在提升改革创新能力基础上,着力在技术、模式和管理创新上取得突破。四是在提升培养新动能的能力基础上,着力在持续增长上取得突破。五是在提升风险管理能力基础上,着力在风险防患上取得突破。六是在提升“三个融合”水平基础上,着力在企业党的建设上取得突破。

罗东江董事认为此次务虚会“很务实”。招商局发展快、规模大、行业多、内涵丰富。他提出两点建议:一是工业和贸易等实业板块在进行产业升级的过程中要进行更深入地研究。二是在推进战略落地的同时,一定要加强选拔、培养干部人才,为建设世界一流企业做好人才储备。

付刚峰对此次务虚会做了总结。他认为,这次务虚会是在中国经济进入新时代、集团发展进入新阶段时期召开的一次重要会议,也可以说是集团学习贯彻落实十九大精神系列活动之一。李董的讲话针对性强、目标清晰、要求明确,对集团2018年以及今后一段时间的工作有很强的指导意义。实践证明,集团的战略和经营实际与中央要求高度一致,始终与国家和时代发展紧密相连。集团向世界一流企业迈进的道路上充满了机遇、风险和挑战。务虚,是为了让我们更加清醒的看到未来之路和肩上的责任,是为了明天更好的务实。

集团领导班子成员,集团外部董事罗东江、贝克伟、吴安迪、陈佐夫,国企监事会26办,总部各部门、各二级公司及相关单位主要负责人共70余人出席了会议。会前,还组织了领导力提升的培训,邀请了有关专家给与会人员对十九大报告和宏观经济进行了分析解读。会上,集团战略发展部先就外部宏观经济形势、集团“十三五”规划执行情况作专题报告;财务部就集团2017年整体经营预测与财务情况作专题报告。各二级公司及相关单位作了专题发言。