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招商物流举办2017年安管和运管体系人员集训会议
发布时间:2017-11-20

为不断提高公司安全管理和运作管理水平,根据公司生产经营不断发展的需要和年度工作计划,11月16、17日,公司在总部深圳前海基地举办了2017年安管和运管体系人员集训会议。宋嵘总经理、陈献民常务副总经理、叶庆东高级顾问、汪剑、陈海照总经理助理,总部相关部门负责人、部分经营单位负责人、各经营单位分管安全和运作的领导、各经营单位技安部和运作部门负责人共约160人参加会议。宋总在集训会议上做重要讲话,汪剑总主持本次集训会议。

宋总指出,此次集训是公司在发展的新时期、新阶段举办的一次重要集训,也是安全管理和运作管理学习、总结、提高的重要机会。并对安全工作提出六方面指导意见:一是要牢固树立安全发展的理念,积极推进企业安全文化建设;二是要加强安全管理工作的责任心,提高安全管理工作的执行力;三是要提高认识,把安全管理水平作为衡量运作质量的重要内容;四是要与时俱进,构建公司安全生产的长效机制;五是要加强双基建设,夯实安全生产基础;六是要增强信心,不断提升公司的安全运作水平。宋总还强调,时值岁末,安全压力陡增,要提前做预案、做准备,严防死守,务必确保年底年初乃至两节期间安全生产形势稳定。

陈献民总结合运作和业务开发工作,对安全工作提出要求:一是安全和运作要面向市场、服务客户,为业务发展保驾护航;二是要通过创新提高运作、安全能力,引领物流行业发展;三是要以人为本,合法合规为底线确保运作安全。

汪剑总传达学习了集团《关于认真做好冬季安全生产工作的通知》和集团2017年以来对安全生产工作的要求及专项会议精神,并对公司今冬明春及2018年的安全重点工作做了部署,同时通报了公司发生的交通责任事故,总结了公司的安全生产形势,分析了公司运作特点并提出工作要求。

本次集训会议涵盖了安全、业务、运作、保险等板块工作内容,先后学习了招商局集团《安全生产警示管理办法(试行)》,解读了公司新版《安全生产管理制度》和《运作资源采购管理细则(试行)》,通报了公司自有仓库消防系统现状及管理要求、2017年公司安全生产大检查综合情况,2017年发生交通责任事故的单位的剖析和检讨、恒路物流营运车辆防疲劳驾驶项目实施情况介绍、成都公司介绍西南区域公司安全管理协同的尝试经验、车货匹配平台的应用及注意事项、从客户角度看公司运作能力的提高等22项内容。

集训会议还对获得公司2017年的“安全先进班组”进行了表彰和颁奖。南京公司、珠海公司在会上做了安全管理工作和“班组安全建设”的经验交流。

会议期间,参加安全集训的全体人员还参与了公司总部举行的消防疏散演习。











“安全先进班组”颁奖


消防疏散演练